Як уникнути кадрових помилок?

Найм невідповідних співробітників може коштувати вам багато часу та грошей. Як зробити правильний вибір?
Підбір персоналу робить величезний вплив на ваш бізнес. Статистика показує, що вибір виявляється вдалим в середньому в одному з чотирьох випадків, тобто три кандидати, які залишилися або не відповідають займаній посаді, або не здатні вписатися в робочий колектив.
У своїй книзі «Від гарного до великого. Чому одні компанії здійснюють прорив, а інші ні» Джим Коллінз стверджує, що найважливішим у бізнесі є не тільки люди й їхні здібності, але і їхня відповідність тим посадам, які вони займають. Саме тому не варто сподіватися, що невідповідний співробітник адаптується та стане для вас вдалим придбанням.
Вдало підібраний співробітник здатний мотивувати колектив, в той час як поганий фахівець знижує продуктивність роботи команди, вимагає від менеджера підвищеної уваги та великих витрат часу.
У більшості випадків професійні якості обумовлюють успіх чи невдачу співробітників лише частково. Підбір персоналу - це наука, тому в ній застосовуються методи наукового дослідження, що дозволяють передбачити траєкторію розвитку взаємин із співробітниками.

У компанії «Marlin Steel» ми використовуємо наступні принципи, що забезпечують успішний підбір персоналу.
1. Індивідуальний підхід до кожного кандидата
У першу чергу ми намагаємося дізнатися про ступінь надійності потенційного співробітника, його ставлення до професійної етики та здорового способу життя. Так ми відсіюємо тих, хто не задовольняє нашим вимогам і свідомо не зможе вписатися в колектив.
2. Об'єктивна оцінка кращих співробітників
Ми використовуємо спеціальні методики для виявлення професійних інтересів і поведінкових особливостей співробітників. Наші кращі фахівці уособлюють собою успіх, тому ми беремо їх за зразок і формулюємо питання, що стосуються всіх аспектів їхнього життя. Отримана статистика використовується для аналізу та подальшого прийняття управлінських рішень.
3. Розробка еталонних моделей
Зрозуміло, не можна підігнати всіх кандидатів під одну модель, тому ми вносимо в моделі корективи, які дадуть нам більший приріст продуктивності. Переконайтеся в об'єктивності вимог до співробітників, які займають посади різного рівня. Моделі допоможуть вам підвищити ефективність праці як управлінців, так і простих виконавців.
4. Оцінка моделей керівниками
Вивчення моделей допоможе керівникам краще зрозуміти принципи роботи підлеглих, що в свою чергу позначиться на ефективності управлінської діяльності. Виявивши недоліки, менеджери зможуть мотивувати співробітників і досягти великих результатів.
5. Реалізація підходу для кожного найманого співробітника
Чим більше зусиль ви докладете, тим краще виявиться результат. Дослідним шляхом доведено, що підхід є дуже надійним і дозволяє уникнути помилок у кадрових питаннях. Статистика свідчить, що в «Marlin Steel» з чотирьох найманих співробітників троє виявляються вдалим вибором.
Ці принципи дозволяють нам розпізнавати та наймати чудових фахівців. Мені здається, без них нашій компанії не вдалося б так довго триматися на плаву в умовах економічного спаду.
Ясно одне - якщо ви не будете надавати великого значення кадрам, ви ніколи не досягнете успіху, оскільки неправильний підбір персоналу не призводить ні до чого гарного. У бізнесі, як і в бейсболі, кількість помилок повинно бути мінімізована.

hr-portal.ru

За матеріалами hitjob.com.ua